年中小结|泰力2018年度公司总结会暨“十佳员工”和“先进个人”表彰大会

1、以目标为导向、管理为抓手，进一步解决及优化工作瓶颈，紧紧围绕已确定的工作目标，早计划、早组织、早安排，保证日常工作和年度计划的达成与落实。

2、强化生产过程和安全生产管理，加强全员安全生产意识，包括人身安全、品质安全和财产安全。着重培训，强化宣传，责任到人，杜绝重大安全隐患及事故的发生。

3、加强上下级和部门与部门之间的协调与沟通，充分发挥公司现有管理体系的载体作用和主导作用，使技术和质管更好的服务于生产，生产服务于销售，进一步提高产品质量服务于客户。

4、继续加大个人业务能力和管理水平的培训与学习，以“拼搏、创新、开拓、奋进”的企业精神为导向，以公司五年内实现跨越式发展为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大贡献。

5、全面提升公司企业文化，丰富员工业余文化生活，举办积极向上、有利于员工身心健康的文化活动，提升员工获得感，增强员工的归属感。

2019年已经过半，上半年面对严峻的市场竞争，公司完成了“抢先机、创先行”的各项突破任务，取得了较好的成绩。同样的，我们遇到诸多的挑战和困难。面对挑战，我们应当无所畏惧，直面问题。面对困难，我们要同心协力，迎难而上。下半年的市场环境将给泰力出一道更难的题，这道题需要在座的每一位泰力家人一起去解决，去克服。我们要树立“每一只生产的产品，每一件我们所做的事情都关乎公司的成本，联系着家人的收入”这样的一种观念。我相信2019年年底时，每一位家人都能给公司一份满意的答卷，同时也给自己一份满意的答卷。